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Consignes de présentation

La présentation, pourquoi ?

Pour l'essentiel, ces présentations nous donnent la possibilité de faire entrer de nouveaux partenaires de talent dans le monde de Netflix. 

Si l'occasion se présente, nous ferons la présentation à plusieurs partenaires déjà connus pour garantir que le titre a la meilleure chance de receler une idée gagnante. 

Ce que vous devez savoir

Budget

Confirmez le tarif de présentation offert pour votre participation auprès de votre client avant de commencer le travail. Nous vous recommandons d'entretenir un dialogue ouvert quant à la manière dont le budget présentation sera dépensé et aux attentes en termes de livrables.

 

Types d'idées

Dans de nombreux cas, les idées qui combinent différentes propriétés intellectuelles Netflix ou concepts de "marque" Netflix ne seront pas adaptées à la promotion d'un titre spécifique (et peuvent inclure d'autres équipes comme Marque et Juridique, ce qui ralentit le processus). Pour faire le meilleur usage de votre temps, nous vous recommandons de clarifier avec votre client les types d'idées qui l'intéressent.

Partenariat

Nous préférons cocréer et lancer des idées en cours de route. Demandez activement à votre client un processus itératif à même de présenter les meilleurs résultats possibles. 

Propriété des idées en cas de présentations payées

Si vous n'avez pas encore signé d'accord-cadre de prestation de services avec nous, vous allez être invité à signer un accord de participation (consultez votre point de contact Netflix) qui confère à Netflix la propriété de toute idée que vous présentez dans le cadre de la présentation payée.

Faire une présentation gagnante

Si vous avez une idée maîtresse, nous travaillerons ensemble à la faire apparaître sous son meilleur jour pour Netflix. Ce travail pourra impliquer d'autres partenaires de production ou équipiers internes. 

Questions à poser à votre client

  1. À quel public nous adressons-nous ? Il peut s'agir d'un public n'entrant pas dans les cases démographiques traditionnelles et manifestant des intérêts, préférences ou comportements particuliers. 
  2. Votre marché présente-t-il des contextes, nuances ou particularités que nous devons connaître ?
  3. Y a-t-il du contexte Netflix supplémentaire en termes d'initiatives, de priorités ou de sujets d'actualité qui pourrait nous être utile ?
  4. Qui sont les parties prenantes/décideurs principaux ? À quel moment devons-nous prévoir que chaque équipe intervienne (par ex. réunions planifiées des showrunners) 
  5. Y a-t-il des points dont nous devons avoir connaissance concernant les talents ? 
  6. Comment aimez-vous passer en revue les idées – tout voir en salle de montage ou vous contenter des 2 ou 3 concepts qui nous semblent essentiels ? 
  7. Voulez-vous connaître notre stratégie en amont avant de découvrir les idées ?
  8. Vous attendez-vous à des ébauches ou à des compositions abouties ? 
  9. Est-ce le moment de réfléchir concrètement à la production à ce stade ?
  10. Si oui, quel chiffre approximatif de production devons-nous viser ? 
  11. Comment voyez-vous cette idée circuler dans le reste du monde (canaux détenus par Netflix, canaux RP/gratuits, microsite ou application, panneau de publicité extérieure ?)  
  12. Y a-t-il des canaux que nous n'avons pas de raison de prévoir (un événement, un Instagram dédié, par exemple ?)
  13. Dans quelle mesure la marque Netflix doit-elle être présente ? Un positionnement de marque est-il pertinent ici ? 
  14. Anticipez-vous des révisions ? Comment s'inscrivent-elles dans le budget ? 
  15. Nos fonds s'épuisent, à quoi devons-nous désormais consacrer nos efforts ?