Netflix

Partner College

  • Partnerstwo
  • Product Guidelines
  • Marketing Guidelines
  • Narzędzia i zasoby pomocnicze
  • Szablony
No Recent Updates

Sprawy finansowe i prawne

Materiały audiowizualne

Materiały audiowizualne

Pomoc techniczna dotycząca narzędzi

Wytyczne dotyczące prezentacji

Dlaczego prezentujemy ofertę

Traktujemy prezentacje głównie jako sposób na wprowadzenie nowych i utalentowanych partnerów do świata Netflix. 

Czasami jednak kontaktujemy się z już sprawdzonymi partnerami, aby zapewnić tytułowi jak najlepszą realizację. 

Co musisz wiedzieć

Budżet

Przed rozpoczęciem prezentacji omów z klientem obowiązujące prowizje i wynagrodzenia. Zalecamy otwartą dyskusję na temat wydatków i oczekiwań dotyczących wyników.

 

Rodzaje pomysłów

W wielu przypadkach pomysły, które łączą różne produkty Netflix lub pomysły dotyczące „marki” Netflix, nie będą odpowiednie do promowania określonego tytułu (i mogą wymagać zaangażowania dodatkowych zespołów, takich jak zespół ds. brandingu i zespół prawny, co spowalnia proces). Aby jak najlepiej wykorzystać czas, zalecamy omówienie z klientem rodzajów pomysłów, które go interesują.

Współpraca

Preferujemy współtworzenie i omawianie pomysłów na bieżąco. Poproś klienta o zgodę na iteracyjny proces, który pozwala uzyskać jak najlepsze wyniki. 

Własność pomysłu w przypadku płatnych prezentacji

Jeśli nie masz jeszcze podpisanej z nami umowy ramowej o świadczenie usług, poprosimy Cię o podpisanie umowy o prezentację oferty (zapytaj osobę kontaktową Netflix), która przyznaje firmie Netflix prawo własności do wszelkich pomysłów, które przedstawiasz w ramach płatnej prezentacji.

Udana prezentacja

Jeśli masz dobry pomysł, nawiążemy z Tobą współpracę, zrealizujemy ten pomysł w jak najlepszy sposób i zaprezentujemy go w serwisie Netflix. Może to oznaczać zaangażowanie innych partnerów produkcyjnych lub członków zespołu wewnętrznego, aby w pełni wykorzystać potencjał pomysłu. 

Pytania do zadania klientowi

  1. Kim będą główni odbiorcy, do których się zwracamy? Często może to wykraczać poza tradycyjne ramy demograficzne i dotyczyć zainteresowań, zachowań, preferencji itp. 
  2. Czy na Twoim rynku istnieją jakieś uwarunkowania, niuanse lub problemy, o których powinniśmy wiedzieć?
  3. Czy istnieje jakiś dodatkowy kontekst dotyczący inicjatyw, priorytetów, trendów lub bieżących wydarzeń, który może nam pomóc w realizacji tego zadania?
  4. Kim są główni interesariusze/decydenci? W którym momencie projekt będzie wymagał zaangażowania różnych zespołów (np. planowe spotkania showrunnerów) 
  5. Czy bierzesz pod uwagę zaangażowanie konkretnych aktorów lub twórców, o których powinniśmy wiedzieć? 
  6. W jaki sposób zwykle oceniasz pomysły — musisz zobaczyć wszystko czarno na białym w montażowni czy wystarczą Ci 2–3 najważniejsze koncepcje przedstawione z naszej perspektywy? 
  7. W jakim stopniu chcesz poznać strategię wstępną przed realizacją pomysłów?
  8. Zależy Ci tylko na scenariuszu czy interesują Cię też inne zasoby? 
  9. Czy na tym etapie powinniśmy myśleć o realiach produkcji?
  10. Jeśli tak, jaki przybliżony koszt powinniśmy ustalić? 
  11. Jak wyobrażasz sobie realizację tego pomysłu (kanały należące do Netflix, kanały PR/promocyjne, mikrostrona lub aplikacja, materiały drukowane i zewnętrzne?) 
  12. Czy są kanały, których zdecydowanie nie powinniśmy brać pod uwagę (na przykład wydarzenie lub dedykowany profil na Instagramie?)
  13. W jakim stopniu marka Netflix powinna być eksponowana, czy pomysł wymaga pozycjonowania marki? 
  14. Czy uwzględniasz serię poprawek? Jak to się ma do budżetu? 
  15. Przypuśćmy, że kończą nam się fundusze. Na czym powinniśmy się skoncentrować?