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Diretrizes de apresentação

Porque apresentamos propostas

Apresentamos propostas principalmente para incorporar novos parceiros talentosos no mundo da Netflix. 

Ocasionalmente, fazemos uma apresentação aos nossos parceiros já conhecidos para garantir que o título tem a melhor oportunidade de contar com uma ideia vencedora. 

O que precisa de saber

Orçamento

Esclareça com o cliente o orçamento da proposta antes de começar a trabalhar. Recomendamos que mantenha um diálogo contínuo sobre como gasta o orçamento da proposta e sobre as expetativas das entregas.

 

Tipos de ideias

Em muitos casos, as ideias que combinam várias propriedades intelectuais ou ideias de "marca" Netflix não são adequadas para promover um título específico (e podem envolver as equipas, jurídica, Brand ou outras, o que pode atrasar o processo). Para usar o seu tempo da forma mais eficaz possível, recomendamos que esclareça com o cliente os tipos de ideias que lhe interessa.

Parcerias

Preferimos cocriar e trocar ideias durante o processo. Seja proativo e peça ao seu cliente um processo iterativo para apresentar os melhores resultados possíveis. 

Propriedade das ideias nas propostas remuneradas

Se ainda não tiver assinado um acordo geral de serviços (MSA), ser-lhe-á pedido que assine um acordo de apresentação de proposta (peça ao seu ponto de contacto Netflix), o qual concede à Netflix a propriedade das ideias que apresente como parte da proposta remunerada.

Ganhar a proposta

Se tiver uma ideia vencedora, trabalharemos juntos para garantir que a mesma se materialize da melhor forma possível para a Netflix. Isto pode levar à participação de outros parceiros de produção ou membros da equipa interna para concretizar ao máximo o seu potencial. 

Questões a colocar ao cliente

  1. Quem é o nosso público-alvo principal? Este pode ser frequentemente descrito como estando fora das categorias demográficas tradicionais, bem como dos de interesses, comportamento, preferências, etc. 
  2. Existe no seu mercado um contexto, nuance ou desafio que devamos ter em conta?
  3. Há algum contexto Netflix adicional em termos de iniciativas, prioridades, tendências ou acontecimentos atuais que possam ajudar-nos nesta apresentação?
  4. Quem são as principais partes interessadas/decisores? Em que altura se espera que cada uma das equipas intervenha (por exemplo, reuniões planeadas com os diretores de produção) 
  5. Há alguma questão relacionada com o elenco que devamos conhecer? 
  6. Como pretende rever as ideias: ver todas as ideias na sala de montagem ou apenas os 2-3 conceitos principais do nosso ponto de vista? 
  7. Que porção da estratégia em antecipação quer ver antes das ideias?
  8. Basta um esboço ou pretendem também peças compostas? 
  9. Deveríamos ter em conta as realidades da produção nesta fase?
  10. Se sim, que montante aproximado deveremos ter como objetivo? 
  11. Como vê esta ideia a circular pelo mundo (canais próprios da Netflix, canais de relações públicas/gratuitos, microsite ou aplicação, cartaz de publicidade exterior?) 
  12. Existem canais que não deveremos esperar (um evento ou conta especifica do Instagram, por exemplo?)
  13. Em que medida deverá a marca Netflix ser visível? O posicionamento de marca deverá ser transmitido através da ideia? 
  14. São expectáveis rondas de revisões? Como é que isso se encaixa no orçamento? 
  15. Estamos quase sem fundos. Em que é que deveríamos concentrarmo-nos a partir de agora?