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企劃準則

為何我們要進行企劃

我們主要用企劃將具有人才的新合作夥伴帶進 Netflix 的世界。 

有時候,我們會在企劃中提出幾位已知的合作夥伴,確保該影片的構想擁有勝出的最佳機會。 

須知事項

預算

開始工作前,請先向您的客戶清楚說明所提出的參與企劃費用。 我們建議依據企劃費用開銷的方式,以及交付項目的預期值繼續保持對話。

 

構想類型

在許多情況下,混合多種 Netflix IP 或 Netflix「品牌」構想不適用於促銷特定影片(且可能涉及如品牌與法律等更多的團隊,如此一來會減慢流程)。 為了盡可能有效利用您的寶貴時間,我們建議向您的客戶清楚說明他們感興趣的構想。

合作夥伴

我們傾向共同創造並在在企劃執行時互相腦力激盪。 在過程中反覆積極詢問您的客戶,以便能呈現最出色的可能結果。 

付費企劃的構想所有權

若您尚未與我們簽署 MSA,我們將要求您簽署企劃協議(請詢問 Netflix 聯絡人),如此會授予 Netflix 您以付費企劃呈現的任何構想所有權。

贏得企劃

如果您有絕對致勝的構想,我們會與您共同合作,確保企劃以最佳狀態提交給 Netflix。 這可能代表著加入其他製作合作夥伴或內部團隊成員,才能充分發揮所有潛能。 

需要詢問客戶的問題

  1. 我們討論的核心觀眾是誰? 通常可以不用侷限於傳統人口框架之內,而是與興趣、行為和偏好等相關。 
  2. 您的市場中是否有我們需要知道的任何背景、差異或挑戰?
  3. 是否有與倡議行動、趨勢或時事相關的其他 Netflix 情境可協助我們處理這份專案說明?
  4. 誰是主要負責人/決策者? 我們應於何時預期各個團隊的加入(如節目統籌會議) 
  5. 有任何我們該知道的人才考慮對象嗎? 
  6. 您想要如何審視構想;是在剪接室查看所有細節,或只是以我們的角度提出的兩三個頂尖構想? 
  7. 在構想之前您想先看多少預付策略?
  8. 您只想要廣編稿或是也要組合資產? 
  9. 我們在此階段需要考慮到製作實現性嗎?
  10. 若是如此,是否有需要達成的約略製作數字? 
  11. 您對構想實現於全球有何展望?(Netflix 自營管道、公關/賺得媒體管道、微型網站或 App 和 OOH 廣告牌?)  
  12. 有任何絕對毋需期望的管道嗎(例如事件、專門 Instagram 操作)?
  13. 在何種程度上需要顯示 Netflix 品牌,在此構想之中是否需要品牌定位? 
  14. 您期望進行數輪修改嗎? 這要如何符合預算? 
  15. 我們的資金快沒了,我們接下來該將重點放在哪裡?